周六日參加了大企的培訓(xùn)，整體來說，小有收獲，這里簡單記錄幾個要點。

1、時代不同了，管理對象不一樣了，我們的管理思想和管理方法一定要與時俱進。

2、經(jīng)理人的每一個決策對當(dāng)事的員工并不重要，關(guān)鍵是給其他員工看的，關(guān)鍵是能否有效指引光大員工以后怎么前進。

3、時代不同了，我們不要輕易評價一個人的道德和人品，而如果真的需要評價時，實際上已經(jīng)宣判了他的死刑。

4、與其加強思想道德教育，與其加強文化建設(shè)，遠不如構(gòu)建一套良性的管理機制，讓員工看到希望和前途，心甘情愿，自動自發(fā)的工作。

5、這是一個多元化的時代，也是一個開放的時代，新的文化理念和價值觀會層出不窮。文化理念和價值觀很難再統(tǒng)一，也根本沒有必要再統(tǒng)一。

6、企業(yè)文化和價值觀適度宣貫可以了，能統(tǒng)一統(tǒng)一，統(tǒng)一不了求同存異。

7、做為經(jīng)理人，要想真正留住精英人才，一定要學(xué)會欣賞他的稀缺性和獨特性。

8、90后三大神奇思維特征，一，主觀為自己順便為公司，順不了便跟我沒關(guān)系；二、不以為恥，反以為榮，90后也有自己的羞恥觀，但與50、60、70不一樣；三、在哪里跌倒，在哪里躺下。

9、時代不同了，90后員工往往只有再浮躁后，才有真正的淡定。

10、對人才網(wǎng)開一面是為了締造人才和公司的共贏，對普通人才給予嚴(yán)格的管控是為了締造制度的威嚴(yán)。

11、企業(yè)對90后員工用人的基本原則：真正的兒女才可以離職后回來一次。

12、90后崇尚自由和興趣，80后崇尚價值和快樂，70后崇尚奮斗和責(zé)任，60后崇尚感恩和忠誠，50后崇尚服從和老實。

13、90后不是遵循傳統(tǒng)規(guī)則的人，而是塑造職場乃至社會新規(guī)則的人。

14、成功是從改變自己開始的，作為經(jīng)理人，要想真正管理好90后，首先要學(xué)會改變自己與時俱進。

15、的員工成為的管理可能性非常大，員工到一定地步不要制定目標(biāo)了。

16、在生活上一定要學(xué)會向下比較，才會有知足和幸福，在工作上一定要學(xué)會向上比較才會有進步和輝煌。

17、穩(wěn)定的工資是保障因素，可變的工資是激勵因素。

18、的經(jīng)理人，一定要學(xué)會首先讀懂老板的心，同時讀懂員工的心，員工敢跟你叫板，是因為他認(rèn)為在某個領(lǐng)域超過了你。

19、對極其的人，管理方法有四個：一、讓老板親自去管，二、參加高能的培訓(xùn)課程，打破天花板；三、讓其成為自由人；四、在合適的時間委以管理崗位重任。

20、一切培訓(xùn)都是無用的，除非你把它記在腦海里，落實到實際行動上；

21、決定企業(yè)成敗有三大等式：經(jīng)營企業(yè)=經(jīng)營士氣；E（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績）=Q（領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量）A（組織溝通效能）；企業(yè)管理=人力資本管理。

22、企業(yè)管理其實很簡單，說穿了是做兩件事：一是找到合適的人才，二是充分調(diào)動他的積極性；企業(yè)管理其實很簡單，說穿了是做兩件事：一是做決策，二是執(zhí)行到位。

23、有效激勵有四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是發(fā)現(xiàn)需求；二是激發(fā)動機；三是驅(qū)動行為；四是實現(xiàn)目標(biāo)。

24、一切激勵只有遵循可選擇性原則，才是有價值的；一切激勵只有遵循創(chuàng)新性原則，才是有價值的。在日常工作中，要給予豐富的人性激勵，足夠的金錢激勵，必要但少的恐懼激勵。

25、表揚當(dāng)眾，批評私下。有四種情況，批評當(dāng)眾：一是重大錯誤，二是屢教不改，三是共同性錯誤，四是與生命相關(guān)的錯誤，即使非常小。

26、與90后員工溝通的十項基本原則：一是平時要多了解員工的真正需求；二是要有包容之心，主動積極消除誤會；三是根據(jù)員工的不同特點和性格，策略性的溝通；四是學(xué)會多看優(yōu)點，欣賞員工，但對于缺點，也需要中肯的指出；五是嚴(yán)守承諾，多說小話，少說大話，承諾一定要兌現(xiàn)；六是切實考慮員工的利益，盡量多給員工實惠；七是換位思考，善解人意，有些需求員工無法說出，但經(jīng)理人一定要知曉；八是少用權(quán)力，多用魅力，讓員工心服口服接受任務(wù)；九是主動幫助員工解決疑難問題；十是既要關(guān)注員工的工作，又要關(guān)注員工的生活，90后員工喜歡享受工作，也喜歡享受生活。

27、管理的根本是要落實到人，人的根本是要落實到職業(yè)化；

28、文化很多時候是氛圍問題，虛無縹緲，制度很多時候是約束問題，令人反感，而機制很多時候是利益問題，能夠有效牽引員工的行為選擇；

29、隊伍不在于人多，在于職業(yè)化程度高低；

30、職業(yè)化的真諦，不是一味的嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)肅管理，而是要在訓(xùn)練有素的基礎(chǔ)上，而是要在一個人職業(yè)化程度足夠高的基礎(chǔ)上，給予他充分的自由；

31、加強職業(yè)化塑造，其根本目的是為了給員工充分的自由，一個人只要職業(yè)化程度高了，可以充分的享受自由化。

32、必須先要職業(yè)化，后才有自由化，任何企業(yè)以及任何個人都必須經(jīng)歷有嚴(yán)格到相對自由到自由的歷程。

33、對的人才給予充分的自由是為了挖掘他的潛力；對普通的人才給予嚴(yán)格管控是為了幫助他成長。

34、管理的根本是要給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們展現(xiàn)出才華。

35、如果沒有職業(yè)化作為基礎(chǔ)，自由化會導(dǎo)致災(zāi)難性后果，有了職業(yè)化作為基礎(chǔ)，自由化能締造出輝煌的業(yè)績。90后渴望自由，但是一定要在加強職業(yè)化的基礎(chǔ)上給予自由才能達到共贏。

36、一切物質(zhì)獎勵只有針對個人才是有價值的，只有精神獎勵才適合給團隊。

37、能否承受委屈是一個人真正走向成熟的關(guān)鍵點。

38、人性有優(yōu)點也有缺點，所謂人道管理是要發(fā)揚優(yōu)點控制弱點，人道管理不是不要制度，而是以簡單人性化的，科學(xué)化的制度作為輔助。絕大多數(shù)情況下，企業(yè)只需要加強四個維度的制度建設(shè)，其他方面越簡單甚至沒有越好。一是與金錢相關(guān)的制度，二是與質(zhì)量相關(guān)的制度，三是與相關(guān)的制度，四是與公司形象相關(guān)的制度。

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